Сформирую общее заключение об эффективности бизнес единицы. Оценю перспективы роста и целесообразность инвестиций в продукт | сегмент | подразделение | компанию
Хочу выразить огромную благодарность Дмитрию за проделанную работу! В течение нескольких месяцев он помогал нашей команде и руководству компании провести глубокий анализ производственных процессов, выявить ключевые точки роста и разработать систему показателей для эффективного управления бизнесом.
Благодаря его профессионализму, вниманию к деталям и упорному труду нам удалось не только построить точную финансовую модель, но и внедрить комплексную систему метрик, которая теперь служит надежным ориентиром для принятия решений. Дмитрий проявил высокий уровень экспертизы, терпение и настойчивость, особенно в процессе внедрения изменений, что в итоге привело к значительным улучшениям в работе компании.
Особенно хочется отметить его умение объяснять сложные вещи просто, работать с командой и добиваться результата даже в непростых условиях. Это настоящий профессионал, на которого можно положиться!
С удовольствием рекомендую Дмитрия, как надежного специалиста, способного вывести бизнес на новый уровень эффективности.
С уважением, Александр, директор ООО СК-Сибирь
Здравствуйте! Меня зовут Женя. Я и Ира хозяйки фабрики мягкой мебели «Maлино». Мы обратились к Дмитрию с амбициозной задачей – увеличить чистую прибыль. Хочу поделиться результатами его работы и нашим опытом сотрудничества.
– Изучив финансы и производство, Дмитрий выделил увеличение продаж, как самый эффективный инструмент для роста прибыли. - Вместе мы проанализировали ассортимент фабрики и каналы продаж. Мы специализируемся на премиум-мебели по индивидуальным проектам. Достаточно узкая ниша. Мы пришли к выводу, что необходимо расширить сегмент, сохранив уровень качества, но предложив более выгодный ценник. - Дмитрий просчитал полную себестоимость нескольких образцов. Оказалось, что на разработку конструкции уходит 17 % всех затрат. Более того, мы увидели узкие места в производственных этапах, где можно ускорить процесс без потери качества. В результате оптимизации мы дополнительно снизили себестоимость изделий ещё на 3 %. -Было принято решение: предложить покупателям два формата — эксклюзивный заказ «с нуля» или выбор готовых каталожных моделей. При этом каталожные модели стоят на 20 % дешевле. что делает их доступными для более широкой аудитории. - В результате, мы сформировали каталог готовых изделий и обновили инструменты продаж. Все это позволит нам быстро донести до клиентов новое предложение После внедрения всех мер мы ожидаем: - Рост выручки на +25 % – Рентабельность +15 % – Расширение аудитории без ущерба для имиджа премиум-бренда.
Благодарим Дмитрия за глубокий анализ и практические рекомендации. Рекомендуем его как специалиста по эффективному управлению ресурсами.
✔️Посчитали с ним фин.модель.
✔️Определили ключевой показатель - кол-во моек
✔️Вывели максимальную производительность и точку безубыточности.
📈Это позволило посчитать рефералку