Найду скрытые 15-30% прибыли в вашем производстве!
Я помогу повысить прибыльность через настройку финансовой системы. Без хаоса в отчетах и интуитивных решений.
Получить бесплатную консультацию Смотреть кейсы
Вы узнаете свою компанию?
  • Себестоимость — «черный ящик»
    Непонятно, какой продукт реально прибыльный, а какой съедает маржу
  • Накладные расходы распределены «на глазок»
    Искажают картину и мешают принимать верные решения по ценообразованию
  • Нет ясности, стоит ли инвестировать в новое оборудование
    Страшно брать кредит на модернизацию без точных расчетов
  • Кассовые разрывы возникают неожиданно
    несмотря на наличие заказов
  • Отчеты есть, но непонятно, что делать дальше
    Нет ясной связи между цифрами и реальными производственными процессами
Большинство владельцев производств и сферы услуг сталкиваются с этим.

Хорошая новость: эти проблемы решаемы.
Я превращаю финансовый хаус в четкую систему для роста
  • Прозрачная себестоимость:
    • Внедряю методику точного распределения накладных расходов.
    • Вы узнаете истинную рентабельность каждого продукта, заказа и технологии.
  • Инвестиции с гарантией:
    • Рассчитываю инвестиции на покупку оборудования и сроки окупаемости.
    • Подготавливаю финансовые модели и меморандумы для банков и инвесторов.
  • Деньги под контролем:
    • Настраиваю казначейство и прогнозирование денежных потоков.
    • Вы работаете без кассовых разрывов и точно знаете свои финансовые возможности.
От хаоса в цифрах — к прозрачной системе
за 4 шага
Диагностика:
Провожу экспресс-аудит вашей текущей финансовой модели и отчетности. Определяем точки роста.
Проектирование:
Разрабатываю концепцию управленческого учета, понятную производственникам. Согласовываем ключевые метрики (KPI).
Внедрение:
Настраиваю учет, внедряю дашборды, обучаю вашу команду.
Сопровождение:
Контролируем работу системы, проводим плановые сверки и точечные улучшения.
Кейсы и отзывы
  • кейс
    Виталий Семиков основатель авторизованного сервис центра по ремонту бытовой техники «Надежда-сервис» 🔥
    Дмитрию – огромная благодарность за профессиональную помощь! Долгое время мирились с расхождениями в балансе, списывая это на сложность нашего учета. Дмитрий провел детальный анализ и четко показал статьи, в которых наша команда годами допускала системные ошибки. Сотрудничеством очень довольны. Проблема была не только найдена, но и объяснена нам доступным языком. Планируем продолжить работу с Дмитрием для дальнейшей оптимизации учета.
  • кейс
    Производство малых архитектурных форм. Александр, директор ООО СК-СИБИРЬ

    Хочу выразить огромную благодарность Дмитрию за проделанную работу! В течение нескольких месяцев он помогал нашей команде и руководству компании провести глубокий анализ производственных процессов, выявить ключевые точки роста и разработать систему показателей для эффективного управления бизнесом.


    Благодаря его профессионализму, вниманию к деталям и упорному труду нам удалось не только построить точную финансовую модель, но и внедрить комплексную систему метрик, которая теперь служит надежным ориентиром для принятия решений. Дмитрий проявил высокий уровень экспертизы, терпение и настойчивость, особенно в процессе внедрения изменений, что в итоге привело к значительным улучшениям в работе компании.


    Особенно хочется отметить его умение объяснять сложные вещи просто, работать с командой и добиваться результата даже в непростых условиях. Это настоящий профессионал, на которого можно положиться!


    С удовольствием рекомендую Дмитрия, как надежного специалиста, способного вывести бизнес на новый уровень эффективности.


    С уважением, Александр, директор ООО СК-Сибирь

  • кейс
    Директор ООО "ТСК" Камаева Елена
    Я обратилась к Дмитрию по рекомендации Первого делового клуба. Перед нами стояла задача — разработать финансовую модель для уже действующего бизнеса. Благодаря финансовому моделированию удалось объективно оценить текущее финансовое состояние компании, выявить все значимые факторы, влияющие на результат, и провести их глубокий анализ.

    Особое внимание было уделено детализации: даже один и тот же фактор, рассмотренный по отдельным контрагентам, может оказывать разнонаправленное влияние на итоговые показатели. Такой подход позволил выявить узкие места, которые при поверхностном анализе могли остаться незамеченными, и сфокусировать усилия на наиболее приоритетных направлениях, что способствует достижению лучших результатов.

    Опыт работы с Дмитрием был особенно ценен для меня, так как взаимодействие строилось на личном общении, что придавало процессу «человеческое лицо». Совместная работа позволила взглянуть на бизнес под новым углом: Дмитрий задавал вопросы, которые ранее не возникали, и это помогло по-новому оценить значимость отдельных показателей. Такой подход способствует более глубокому пониманию бизнес-процессов и повышает эффективность управленческих решений.
  • кейс
    Ателье мягкой мебели. Расчет себестоимости. Ожидаемый рост чистой прибыли +15% 🔥

    Здравствуйте! Меня зовут Женя. Я и Ира хозяйки фабрики мягкой мебели «Maлино». Мы обратились к Дмитрию с амбициозной задачей – увеличить чистую прибыль. Хочу поделиться результатами его работы и нашим опытом сотрудничества.


    – Изучив финансы и производство, Дмитрий выделил увеличение продаж, как самый эффективный инструмент для роста прибыли. - Вместе мы проанализировали ассортимент фабрики и каналы продаж. Мы специализируемся на премиум-мебели по индивидуальным проектам. Достаточно узкая ниша. Мы пришли к выводу, что необходимо расширить сегмент, сохранив уровень качества, но предложив более выгодный ценник. - Дмитрий просчитал полную себестоимость нескольких образцов. Оказалось, что на разработку конструкции уходит 17 % всех затрат. Более того, мы увидели узкие места в производственных этапах, где можно ускорить процесс без потери качества. В результате оптимизации мы дополнительно снизили себестоимость изделий ещё на 3 %. -Было принято решение: предложить покупателям два формата — эксклюзивный заказ «с нуля» или выбор готовых каталожных моделей. При этом каталожные модели стоят на 20 % дешевле. что делает их доступными для более широкой аудитории. - В результате, мы сформировали каталог готовых изделий и обновили инструменты продаж. Все это позволит нам быстро донести до клиентов новое предложение После внедрения всех мер мы ожидаем: - Рост выручки на +25 % – Рентабельность +15 % – Расширение аудитории без ущерба для имиджа премиум-бренда.

    Благодарим Дмитрия за глубокий анализ и практические рекомендации. Рекомендуем его как специалиста по эффективному управлению ресурсами.

  • кейс
    Владимир. Мойка самообслуживания. Рост выручки +30% 🔥
    Володя Новиков, хозяин мойки самообслуживания 150 бар на въезде в Солнечный. Предприниматель, просто кравчик!

    ✔️Посчитали с ним фин.модель.

    ✔️Определили ключевой показатель - кол-во моек

    ✔️Вывели максимальную производительность и точку безубыточности.

    📈Это позволило посчитать рефералку


    Итог: Володя управляет загрузкой. Рост выручки +30% за месяц!

    📍Адрес мойки: Проспект 60 лет образования СССР, 88 ст3
Обо мне
Друзья, в этом видео я расскажу о себе, своем пути как финансового аналитика и чем я могу быть вам полезен!
Свяжитесь со мной.
Воспользуйтесь бесплатной консультацией.
Буду рад встрече.
Phone: +7 (902) 923-44-66
Email: 2934466@gmail.com
Made on
Tilda